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    Hallo, vereinbaren Johnson, bitte 12000 Meter 2808 des mageren Rohrs, Elfenbeinfarbe.
Ansprechpartner : Xavier Wu
Telefonnummer : 86-15757861864
whatsapp : +8615757861864

Automatisiertes flexibles Fließband der schlanken Produktion mit doppeltem Kohlenförderband-Gurt

Herkunftsort China
Markenname Diya
Zertifizierung ISO9001
Modellnummer Kundengröße
Min Bestellmenge Verkäuflich
Preis negotiable
Verpackung Informationen Kartons
Lieferzeit 5-25 Tage
Versorgungsmaterial-Fähigkeit 10000 Sätze pro Monat

Treten Sie mit mir für freie Proben und Kupons in Verbindung.

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Produktdetails
Anwendung flexible Fertigungsstraße Funktion Fließband- und Arbeitstabelle
Material mageres Rohr, Förderband, Platte Größe Kundennachfragen
manuel oder Auto beide o.k.
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flexible Fließbänder

,

automatisierte Fertigungsstraße

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Produkt-Beschreibung

 

 

Magerer flexibler Fertigungsstraße Doppelt-Kohlenförderband-Gurt automatisierte Fließband für Werkstatt

 

 

Produktname: Flexible Fertigungsstraße des mageren Rohres
Markenname: DI YA
Modellnummer: Reihe
Bescheinigung: ISO9001, ISO14001
Ursprungsort: China

Produktmaterial: Rohr, Gelenke, Rolle, Gießmaschine
Herstellungsverfahren: angeschlossen und geschweißt
Zweck: Flexible Fertigungsstraße des mageren Rohres
Größe: (Längen) Reihe
Externer Durchmesser: Reihe
Eigenschaft: Kundennachfragen
Wand dick: Reihe
Kundenart: nehmen Sie an


Mindestbestellmenge: verkäuflich
Preis: verkäuflich
Zahlungsbedingungen: TT /LC
Versorgungs-Fähigkeit: 2000 Sätze ein Monat
Lieferfrist: 10 Tage

 

Produktbeschreibung:

Buntes Rohr, in der Industrie für Strukturrohr als Werkzeugwagen, Rohrgestell, Werkbank und bauen Linie, auch für Dekoration und Gebäude als Rohrhalterfunktion zusammen. Unten macht Prozession:
1, Stahlplattenverdrängung
2, kaltes Drücken und Kaltwalzen
3, Kälte geschweißt
4, Spraybeschichtung für Rostschutz- und rostfestes

 

 

 

1, die Länge der transferal Förderermaschine kann lang oder weniger justiert werden;

2, das Material des Förderbandes können sein wählen durch Käufer;

3, übertragend können auf Niveau oder Schweinefutter sein;

4, können wir einzelnes Förderband benutzen, oder wir können mehrere verwenden der entsprochene Gurt;

5, können durch unterschiedlichen Voltstrom gedrückt werden;

 

6, jeder Förderer können die gleiche Richtung sein; oder unterschieden abhängig von Nachfragen;

7, ist sie für Rohstoff- oder Werkzeuganteile an Lager oder in der Werkstatt angewandt;

8, ist sie besonders für Fließband von Kleidern, von Elektronik, von Fahrzeugteilen und von Leichtindustrie;

 

Sagen Sie uns den untengenannten Spezifikationen und den Daten bitte:

 

- Die Größe von Artikeln auf dem Förderband;

- Das Gewicht der Teile und der Materialien;

- Die Länge, die Sie benötigen;

- Das gültige mit Ihnen Bedarf;

- Örtlich festgelegte Geschwindigkeit oder justierte Geschwindigkeit;

- Wir können durch Soem und technische Unterstützung auch tun.

Begrüßen Sie alle Durchschnitte von Zusammenarbeit.

Schlanke Produktion (Englisch: schlanke Produktion oder die schlanke Produktion), auch übersetzt in schlanke Produktion, in mageres Unternehmen, Methode der schlanken Produktion, gekennzeichnet als mageres (Mageres) oder mageres, ein systematisches Produktionsverfahren, sein Ziel ist, den unbrauchbaren Abfall im Produktionsverfahren zu verringern (Japaner: keine Fische, muda), wirtschaftlichen Wert für Endenverbraucher schaffen. Im Verlauf der Verbraucherinanspruchnahme eines Produktes oder der Dienstleistung, „Wert“ sollte als die Tat oder der Prozess definiert werden, durch die ein Verbraucher bereit ist, für ihn zu zahlen.
Kurz gesagt ist der Kern der schlanker Produktion, Wert mit minimaler Bemühung zu schaffen. Schlanke Produktion wird hauptsächlich von der Produktionsphilosophie des Toyota-produktiven Betriebes (TPS), so alias Toyota-Theorie (Toyota-Theorie) bis 1990 abgeleitet bekannt als schlanke Produktion. [1] [2] ist das Toyota-Produktionssystem für die Verringerung Toyotas von sieben Abfällen, die Verringerung des Abfalls und das Verbessern des Gesamtkundennutzens berühmt. Aber es gibt viele Weisen, dieses Ziel zu erzielen. Toyota ist im Laufe der Jahre von einem dunklen Kleinunternehmen gewachsen, um der größte Automobilhersteller der Welt zu werden. [3] lenken Sie Aufmerksamkeit auf, wie man produktiven Erfolg erzielt.
Schlanke Produktion ist eine thematische Klassifikation des wirtschaftlichen Nutzens, hauptsächlich unter Verwendung des Optimierungsprozesses, ist eine Menschheitsgeschichte, zum von Produktivität zu verbessern, verringern Abfall, unter Verwendung der vorhandenen Technologie, um die Bedeutung von Sachen zu bestimmen eine Kopie des ewigen Themas, eher als eine Kritik des historischen Gedankens. Deshalb um die Philosophie der schlanker Produktion zu verstehen, müssen wir Sparsamkeitsgewohnheiten, Zeit- und Bewegungsforschung, Taylor-Lehre, Leistungsfähigkeits-Bewegung und Ford-System zuerst verstehen. Schlanke Produktion wird im Allgemeinen als hoch entwickelteres Produktivität-Vergrößerungssystem gesehen, das auf den Ideen von Führern des frühen Werks, wie Tyler, Ford und anderen basiert, und zeichnend auf ihre Fehler.
Verzeichnis [Fell]
1 General
1,1 System Toyotas TPS
Abfallart
Demonstration mit 2,1 Projekten
ununterbrochene Verbesserung 2,2
Bewertung 2,3
3. Durchführung von Fallen
4 sehen auch
5 Hinweise
6. lesen Sie mehr
Allgemein
Magere Prinzipien werden von der japanischen Herstellung abgeleitet, und der Ausdruck wurde zuerst durch John-crabbe Fusik in seinem Artikel 1988, „der Erfolg von Systemen der schlanken Produktion geprägt,“ basiert auf seinen theoretischen Klassikern an der des Massachusetts Institute of Technology langen Schule Si des Geschäfts. [4] war Klaus Fusik ein Qualitätsingenieur Toyotas bei der neuen vereinigten Selbstproduktionsgesellschaft, ein Toyota-Jointventure in Kalifornien, bevor Klaus Fusik zur langen Schule Si MITs des Geschäfts für MBA ging. KraFusiks Forschungsweiteres zum MITinternationalen Automobilprojekt (imvp), das Jim-womack, Daniel Jones und Daniel Ross, führte eins der Bestseller- Bücher der Welt zu schreiben, „Maschinen für das Ändern der Welt“ geführt [1] ein komplettes historisches Konto des imvp und wie der Ausdruck „Mageres“ coigned, wird durch holweg (2007) gegeben. [2]
Für viele Leute ist schlanke Produktion über „Werkzeuge,“, das diese Hilfe Abfall identifizieren und beseitigen. Wenn Abfall verringert wird, wird Qualität verbessert und Produktionszeit und -kosten werden verringert [5]. Die wichtigsten dieser Werkzeuge smed, WertFlussdiagramm, Methode 5s, kanban (Zugsystem) und Fehlervermeidung (Fehlerprüfungsmethode), und so weiter.